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  • 中国企业必修三项内功 日期:2010-09-18 11:48:13 点击:120 好评:0

    引言:品牌是衡量企业价值的最佳工具,品牌的成功意味着企业自身的成功;品牌的增值意味着企业的良性发展。由此,我们用品牌来为中国企业号脉,并依此为中国企业的下一步提出建议。 一说到中国企业,我们很自豪也很尴尬。全世界都离不开中国,但走出中国,我...

  • 中小企业如何突破困境活下去 日期:2010-09-03 15:45:46 点击:112 好评:0

    中小企业作为市场上不可忽视的群体,可吸纳全社会70%以上就业, 中小企业 在经济发展、扩大就业中占有极其重要地位。但由于根基不牢固,中小企业也极易在资金、技术、人才等方面产生问题,而这些问题一旦解决不好,就算你求爷爷告奶奶,也未必会有人伸出援手...

  • 何为管理 日期:2010-09-03 15:39:44 点击:256 好评:0

    管理 ,管理,就是管人和理事,一般意义上都会这么理解,可是人真的是被管的吗?不一定,人的天性就是不喜欢被人管,从家庭里喜欢对妈妈扭脖子的孩子到企业里满腔抱怨的下属来看,人都是不喜欢被管的,一味的管反而会招致反抗和怨怼,不一定能达到预期效果。...

  • 怎样让中国企业常青 日期:2010-09-03 15:34:37 点击:114 好评:0

    随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变,原来相对封闭和固定的市场环境,现在在开放程度上日益提高,而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场, 企业的管理 环境日益不确定,国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而,大部分国内企业却缺乏核心竞争...

  • 建立企业文化关键在于行动力 日期:2010-09-03 15:25:47 点击:124 好评:0

    企业文化 越来越多的被提起,如何打造企业文化也被越来越多的企业所关注,在进行企业文化导入的过程中,多数企业都忽视了一个非常关键的问题,就是导入企业文化的目的是什么。 企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化,既做给他人看的一种...

  • 民营企业赢利模式四大战略病症 日期:2010-09-03 15:21:07 点击:78 好评:0

    民营企业就像黄山松,在坚硬的岩缝中傲然生长,具备了极强的生存意志,只要给点阳光,就会灿烂无比。在度过艰难的生存期之后,有一些民企佼佼者的规模陡然变大,在兴奋激动之余,开始要面对之前从来没有考虑过的新问题。尽管手忙脚乱的,可外在大环境利好,...

  • 孔子的管理思想境界 日期:2010-09-03 15:12:22 点击:126 好评:0

    从世界范围看,上个世纪初,美国现代管理推动美国经济强劲增长,至七十年出现问题,而到七十年代,日本溶合美式与儒家学说而成的日本式太和管理扶摇直上,占了上风,据专家们预测,到21世纪50年代,中国式的管理将突显威力,成为那时管理的主流。 因此,我们...

  • 企业要盈利手段要正当 日期:2010-09-03 14:49:40 点击:127 好评:0

    企业是一个盈利性组织,追求利润最大化是主要目标。企业获利,无论对企业,还是对社会来说,都是一件好事。企业发展的速度越快,证明购买率的提升,同时也带动了就业的增长,但前提是企业能够在不违背市场规则和企业道德的前提下追求利润。如果企业将追求利...

  • 四种管理企业人才的新模式 日期:2010-09-03 14:44:54 点击:112 好评:0

    扁平化管理 意味着 企业 上下级之间的沟通十分畅通,员工的创造力、闪光点可以在最短的时间内被捕捉到,并得以充分运用, 企业 可以有效地控制人、财、物、信息四大要素,避免因多级管理而造成的四大要素配置不当和失控。实施扁平化管理的先决条件是,在企业...

  • 怎样使超速发展企业的稳定下来 日期:2010-09-03 14:37:00 点击:100 好评:0

    超速成长 企业 的稳健运行法则是一个自企业产生以来便存在的永远命题。同时,这又是一个动态的命题,在不同的时间维度里,法则会因时而动;空间的位移,也会让这些法则呈现出多元的姿态。因此,超速成长企业的稳健运行法则,只有置之于特定时空里才会是一个真...